Олег Николаев: Рассмотрел важные стратегии развития наших ключевых предприятий водопроводно-коммунального хозяйства – ГУП «БОС» и АО «Водоканал» – до 2030 года

Рассмотрел важные стратегии развития наших ключевых предприятий водопроводно-коммунального хозяйства ГУП БОС и АО Водоканал до 2030 года.

Речь идет о системной модернизации всей сферы водоснабжения и водоотведения республики. Проблемы копились годами, и теперь наша задача выстроить единую архитектуру развития, определить приоритеты и последовательно их реализовывать.

В числе ключевых проектов АО Водоканал реконструкция ОВС Заовражная в Чебоксарах, модернизация насосных станций и развитие инфраструктуры Алатырского округа в рамках концессионного соглашения с объемом инвестиций 6,4 млрд рублей.

ГУП БОС предстоит колоссальная работа: построить 16 новых канализационных очистных сооружений, проложить более 100 км коллекторов и запустить три сливные станции. Это огромный вклад в экологию и комфорт наших жителей.

Акцентировал внимание на необходимости комплексного подхода к развитию отрасли. Предприятия, как центры компетенций, должны системно повышать квалификацию специалистов и выстраивать современную кадровую подготовку. Поручил разработать инвестиционные программы для всех муниципалитетов, обслуживаемых организациями, сегодня они приняты еще не везде.

Отдельная задача обеспечить ГУП БОС полноценным сопровождением при строительстве очистных от проектирования до полного завершения работ.

Со своей стороны, мы обеспечим предприятиям всю необходимую поддержку и ресурсы. Главное система водоснабжения должна быть современной, надежной и устойчивой для всех жителей Чувашии.